Клиника с 10 врачами, полным спектром услуг и рейтингом 5,0 на 32top: ТОП-10 города, «Лидер по отзывам», лечение во сне и детский приём. Ниже — как мы выстраиваем из этого систему.

«Аксон-Дент» — стоматология в Сочи на улице Виноградной, 49, второй этаж медицинского центра. Три кресла, десять врачей, взрослый и детский приём, работа ежедневно с 8:00 до 20:00 без выходных. Полный спектр: терапия, гигиена, протезирование, имплантация, эстетика, ортодонтия и отдельное направление — лечение во сне.
С репутацией у клиники всё было хорошо. Лицензия проверена, рейтинг 5,0 на 32top со статусами «ТОП-10 в рейтинге», «Лидер по отзывам» и «Популярная клиника», 145 отзывов на ПроДокторов, 4,9 в 2ГИС и 4,8 в Яндекс Картах. Пациенты клинику находили и хвалили.
Давид Артурович Колозян — одновременно собственник, управляющий, главный врач, хирург и хирург-имплантолог. Ортопед тоже он. Куратора лечения нет, детский приём ведётся по совместительству, ортодонт выходит три дня под запись и работает ещё в одной клинике.
amoCRM нет: заявки нигде не фиксировались, звонки не записывались, воронки не было. Клиника работает в двух МИС — «Айдент» с базой около 1 000 пациентов и «Медлок» примерно на 13 000 — свести их в единый учёт и системно отработать базу было невозможно.
Бюджет 100 000 ₽ в месяц, но кампании запускались наездами. Сайт есть, а лендингов и офферов под услуги нет, виджетов нет. СММ ведёт администратор за отдельную оплату, репутацией на 2ГИС и Яндексе занимается тоже администратор — приоритетным этот канал никто не считал.
Три кресла в трёх кабинетах, ресепшен на одно место. Нет ОПТГ и КТ — снимки делает сторонняя лаборатория. Рассрочка через Т-Банк подключена. Под кураторскую взяли соседнее помещение: там же встанет КТ.
Старт работы — 4 февраля 2026 года. Ниже — итоги первых месяцев партнёрства.
Пять направлений аудита на входе в проект — с этого начали работу.
Есть: 3 кресла в 3 кабинетах, ресепшен на одно место, ординаторская с кухней, прицельный снимок.
Рассрочка подключена через Т-Банк. Нет кураторской, ОПТГ и КТ: под кураторскую взяли соседнее помещение — там же встанет КТ. Снимки пока делает партнёрская лаборатория, клиника получает 10% с направления.
Собственник Давид Артурович Колозян закрывает собой управляющего, главного врача, хирурга, хирурга-имплантолога и ортопеда. Терапевт один и совмещает полный приём с детским, ортодонт выходит 3 дня под запись, детский доктор — на совмещении.
Старшая медсестра есть, куратора лечения нет — позиция в поиске. Два администратора работают сменами 2-2, два ассистента стоматолога.
Бюджет 100 000 ₽ в месяц, кампании запускались нерегулярно. Сайт есть, а лендингов, офферов под услуги и виджетов нет.
СММ ведёт администратор за отдельную оплату, репутацией на 2ГИС и Яндексе занимается он же. Instagram* и Facebook* активны, ВКонтакте, Одноклассников и YouTube нет.
amoCRM нет — настраиваем. IP-телефония «Юис» подключена, её нужно связать с CRM, чтобы звонки записывались и попадали в карточку пациента. МИС две: «Айдент» с базой около 1 000 пациентов и «Медлок» примерно на 13 000 — базу нужно свести и выгрузить в amoCRM.
Камеры стоят, но без звука — настраиваем. Нужно докупить гарнитуры и вебкамеры, поставить ZOOM для онлайн-планёрок; на ресепшене один компьютер и принтер.
Ежедневно с 8:00 до 20:00, без выходных. Приём взрослый и детский, полный спектр услуг кроме виниров, отдельное направление — лечение во сне. В прайсе 317 позиций, диапазон цен от 250 до 450 000 ₽.
Первые месяцы партнёрства ушли на систему: учёт, CRM и контроль качества.
Первые месяцы ушли на то, чего в клинике не было: учёт по каждому пациенту, CRM с записью звонков и контроль качества работы администраторов. Уже видно, что четыре из пяти пришедших пациентов начинают лечение, а пациенты довольны сервисом. Резерв роста — первичный поток с рекламы и площадок: им и занимаемся дальше.
Вот так это выглядит изнутри.

«Выводы» — ежемесячный отчёт с ключевыми цифрами и заключениями специалистов. По каждому показателю фиксируется факт, отношение к плану и наши дальнейшие действия. Июнь 2026: NPS 82,22%, средняя цена лида 1 431 ₽, около 90% выручки приносят вторичные пациенты — держим результат. Одновременно отчёт показывает слабые места: доходимость с трафиковых каналов 11%, ROI Яндекс Директа 26%, мало отзывов на картах — по каждому пункту сразу зафиксировано, что делаем дальше.

Отчёт маркетинга показывает результат по каждому каналу: бюджет, количество обращений и их стоимость, сколько пациентов пришло и начало лечение, средний чек и ROI. Первичные и вторичные разведены — видно, что клиника живёт на базе, а первичный поток нужно наращивать. Именно этот отчёт заменил разговоры «реклама вроде работает» на конкретные цифры по каждому источнику.

Отдел контроля качества разбирает звонки пяти администраторов и ведёт динамику с апреля 2026. У двух администраторов FG вырос с 65% до 90% и с 53% до 84%. Слабые места тоже на виду: активное слушание −33% за последнюю неделю, ответственность за визит — 67%. Их разбираем на следующих планёрках.


На старте CRM не было, заявки нигде не фиксировались. Теперь каждый пациент в воронке с суммой плана лечения, звонки и переписка из WhatsApp и Telegram попадают в карточку, а собственник видит работу каждого администратора на одном экране.

Навигация проекта — карта со всеми ссылками для работы собственника и сотрудников: таблицы маркетинга и финансов, стратегия, ОКК, база знаний, скрипты, amoCRM, банковская платформа, ценообразование, документация для пациентов, рекламные ссылки и карты — всё в одном месте.
На старте собственник закрывал собой пять ролей: управляющего, главного врача, хирурга, имплантолога и ортопеда. Куратора лечения не было. Мы передали мотивационную сетку и портреты кандидатов, подключились к собеседованиям по видеосвязи и начали собирать полноценную команду — сегодня в клинике десять врачей, а каждый доктор представлен пациенту лицом и именем.
На первом фото — карточка врача в едином шаблоне клиники: имя, специализация, личный слоган и контакты. Рядом — кадры из видео для соцсетей: сотрудники снимаются сами, и пациент видит тех, к кому придёт.



Сочи, улица Виноградная, 49, второй этаж медицинского центра «Аксон-Мед».
Канал, который приводит пациента без оплаты за клик.



Карточки оформлены на всех площадках: подтверждённая лицензия, фотографии, полный прайс из 317 позиций, точный адрес с этажом и онлайн-запись прямо из карты. Заполненная карточка с высоким рейтингом приводит пациента, который уже принял решение, — такой конвертируется в запись лучше рекламного и не стоит ни рубля за клик. На ПроДокторов работает механика «скидка 300 ₽ за честный отзыв», на 32top клиника держит статус «Лидер по отзывам».
Клиника работает с пациентом ещё до звонка в регистратуру.
*Instagram и Facebook — продукты компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой на территории РФ.
Точка А зафиксирована. Дальше — превратить сильную репутацию в управляемую выручку.
Финансовый учёт, план продаж с ежемесячной сверкой план/факт и годовая стратегия с декомпозицией по месяцам — чтобы выручку было с чем сравнивать.
Три кресла и десять врачей — резерв в расписании и в комплексных планах лечения. Реклама и карты дают поток, администраторы доводят его до приёма.
Рейтинг 5,0 и статус «Лидер по отзывам» уже есть. Задача — чтобы каждый пришедший с площадок пациент попадал в запись, а не в «перезвоните позже».
«Аксон-Дент» пришёл в партнёрство с тем, что нельзя купить за бюджет: рейтингом 5,0, ТОП-10 в рейтинге города и 145 отзывами о клинике и врачах. Нашей задачей стало добавить к этому систему — учёт, план, продажи и трафик, — чтобы репутация превращалась в предсказуемую выручку каждый месяц.
Мы готовы предоставить контакты собственника, чтобы вы могли лично убедиться в выполненной работе и её качестве. Оставьте свои данные в форме.
Вы не покупаете очередной курс. Вы получаете готовую систему управления клиникой и команду, которая внедряет её вместе с вами. Свою комиссию мы берём с той выручки, которую сделаем за время работы — поэтому финансово заинтересованы в вашем результате. Отказаться от совместной работы можно в любой момент.
Мы выведем выручку клиники на 2,5 млн ₽ на кресло в месяц — это норматив системы Demokrat, и именно к нему мы ведём каждую клинику в партнёрстве. Не «поможем разобраться», а доведём до цифры: план продаж, финансовый учёт, трафик, продажи и кадры под нашей ответственностью.
85 инструментов системы Demokrat по семи этапам: управление, финансы, продажи, маркетинг, кадры, контроль качества, юридический блок.
Мы увеличиваем выручку и получаем процент с того, что заработали вместе с вами. Ваши продажи — наши продажи.
Подписка, а не кабала. Если результат не устраивает, вы прекращаете совместную работу в любой период.
Пришлём расчёт под вашу клинику: сколько кресел, какая выручка сейчас, какой прирост реалистичен и как считается наша комиссия.