Можно, если научиться делегировать. И даже больше — пока вы не научитесь доверять и поручать управление сотрудникам — бизнес не будет расти. У вас просто не хватит на это ресурсов. Эксперты Demokrat рассказывают, как решиться на этот сложный шаг и пройти его с минимальными потерями:
- Некоторое время выписывайте задачи, над которыми работаете в течение дня. Соберите статистику. Затем посмотрите на то, что получилось и определите, какие задачи можно делегировать без серьезных рисков для бизнеса. Заодно вы поймете, какие требования для выполнения тех или иных задач могут быть к сотрудникам и определите свои глобальные точки роста.
- Параллельно изучайте сотрудников от постоянного контроля и приучайте к самостоятельности. Для этого внедряйте должностные инструкции и KPI — критерии оценки эффективности работы. Да, кто-то будет против. Но скорее всего речь про неэффективных и не самостоятельных сотрудников, которых лучше заменить.
- Составьте подробные инструкции и KPI для тех задач, которые хотите передать другим сотрудникам.
- Выберите исполнителей и начинайте передавать им свои задачи. Начните с более простых и двигайтесь к сложным. Первое время обучайте исполнителей и контролируйте ход работ.
- Они не справляются! Да, так бывает. Особенно вначале пути. Не бойтесь и не волнуйтесь, просто корректируйте рабочие процессы и совсем скоро ваши задачи начнут выполняться на 100%.
Можно, если научиться делегировать. И даже больше — пока вы не научитесь доверять и поручать управление сотрудникам — бизнес не будет расти. У вас просто не хватит на это ресурсов. Эксперты Demokrat рассказывают, как решиться на этот сложный шаг и пройти его с минимальными потерями:
- Некоторое время выписывайте задачи, над которыми работаете в течение дня. Соберите статистику. Затем посмотрите на то, что получилось и определите, какие задачи можно делегировать без серьезных рисков для бизнеса. Заодно вы поймете, какие требования для выполнения тех или иных задач могут быть к сотрудникам и определите свои глобальные точки роста.
- Параллельно изучайте сотрудников от постоянного контроля и приучайте к самостоятельности. Для этого внедряйте должностные инструкции и KPI — критерии оценки эффективности работы. Да, кто-то будет против. Но скорее всего речь про неэффективных и не самостоятельных сотрудников, которых лучше заменить.
- Составьте подробные инструкции и KPI для тех задач, которые хотите передать другим сотрудникам.
- Выберите исполнителей и начинайте передавать им свои задачи. Начните с более простых и двигайтесь к сложным. Первое время обучайте исполнителей и контролируйте ход работ.
- Они не справляются! Да, так бывает. Особенно вначале пути. Не бойтесь и не волнуйтесь, просто корректируйте рабочие процессы и совсем скоро ваши задачи начнут выполняться на 100%.
Не бойтесь стать лишним в своей компании. Многие бояться передавать задачи, чтобы не потерять “власть” и “значение” себя в бизнесе. На самом деле вы не теряете, а приобретаете и растете. Освобождая время для созидательной деятельности вы выходите на новые уровни планирования и реализации, что позволяет масштабировать бизнес и приносить больше пользы как сотрудникам, так и клиентам.
Только экспертные материалы
Не чаще 1 раза в неделю
Без рекламы и спама
Подпишитесь, чтобы не пропускать новые публикации
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обрабортку персональных
данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Только экспертные материалы
Не чаще 1 раза в неделю
Без рекламы и спама
Подпишитесь, чтобы не пропускать новые публикации
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обрабортку персональных
данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
