
Цель «2 млн ₽ на кресло» закрыли без новых кабинетов — системой продаж и маркетинга. Дельта выручки 25,6 млн ₽ за 14 месяцев.
Посмотреть кейс →85 инструментов маркетинга, продаж, найма, финансов и контроля качества — и команда, которая каждый месяц внедряет их в вашей клинике и ведёт её к плановой выручке.
фото: клиника / командаПодписка для стоматологий: 85 инструментов в семи этапах — от оцифровки до управления — и команда, которая внедряет их вместе с вами.
Мы: маркетинг, найм, продажи, финансы и контроль качества.
Вы: лечите или руководите и принимаете решения. Одна встреча с куратором в неделю.
Наш доход зависит от выручки вашей клиники, поэтому нам выгоден ваш рост, а не продажа обучения. Выйти из подписки можно в любой месяц.
Рост идёт по всей воронке: поток первички, доходимость, конверсия в план лечения и средний чек. Укажите текущую выручку — покажем, какой она будет через два года и когда накопленный прирост превысит 8 млн ₽.
Расчёт по модели партнёрства: шаг роста +400 000 ₽ в месяц до потолка загрузки — 2,5 млн ₽ на кресло.
Калькулятор показывает модель. Куратор посчитает рост по цифрам вашей клиники и пришлёт расчёт по месяцам.
Куратор подготовит расчёт по вашей клинике и свяжется в течение 15 минут в рабочее время.
Дело не в качестве лечения — пациенты вас находят и хвалят. Выручка стоит там, где нет системы.
Заболели, уехали, выгорели — клиника проседает вместе с вами.
Откуда пришёл пациент и сколько стоил — непонятно, бюджет уходит вслепую.
Комплексные планы распадаются на отдельные услуги, пациент уходит подумать.
фото: приёмГде прибыль и где убыток — видно только по остатку на счёте в конце месяца.
Сильного врача переманивают процентом — снова поиск вслепую и просадка.
Это не отдельные проблемы. Это одна недостающая система — её мы и помогаем выстроить.
Нет авторитета в медицине — сложно ставить план и спрашивать результат. Помогают стандарты, план продаж и контроль качества: решения опираются на цифры, а не на спор о лечении.
Нет единых стандартов и общей аналитики, проблемная клиника тянет ресурсы. Начинаем с одной точки, затем переносим систему на остальные.
Одна точка входа — куратор проекта. За ним пять отделов, и каждый работает с вашей клиникой.
Цифра у отдела — сколько специалистов работает с вашей клиникой
Единое окно связи с управляющей компанией
Отвечает за выход вашей клиники на плановые показатели. Ставит и принимает задачи во все отделы — вам не нужно ходить по ним самостоятельно.
Ведут проект по дорожной карте от договора до плановых показателей.
Поток пациентов, реклама, геосервисы, работа с базой.
Подбор врачей и администраторов, адаптация, системы мотивации.
Разбор звонков и видеоконсультаций, стандарты сервиса.
Учёт, ДДС, ОПиУ, управление рентабельностью.
Если вопрос выходит за рамки куратора — можно выйти на руководителя направления, а при необходимости и на генерального директора. Мы не прячемся за менеджером.
Этот путь за 8 лет прошли 342 клиники. Выберите этап и инструмент, чтобы посмотреть, как он выглядит.
Доступы, курсы и методики, с которых начинается работа
Современное ПО и учёт — видеть бизнес в цифрах
Найм, адаптация и повышение квалификации
Комплексный системный маркетинг клиники
Система, с которой сотрудники начинают продавать
Правильный финансовый учёт и рост прибыли
Понятная система управления бизнесом
Выручка в месяц до старта и после работы по системе.

Цель «2 млн ₽ на кресло» закрыли без новых кабинетов — системой продаж и маркетинга. Дельта выручки 25,6 млн ₽ за 14 месяцев.
Посмотреть кейс →
+40% к точке А, план продаж выполнен на 116%. Не хватало учёта и управления, а не пациентов.
Посмотреть кейс →
10 врачей, взрослый и детский приём. Из сильной репутации выстроили систему: телефония, куратор, поток первички.
Посмотреть кейс →
Клиника «Рахат» в Атырау. Настроили маркетинг, amoCRM и продажи — подняли поток первички и загрузку кресел.
Посмотреть кейс →Реальную выручку, маркетинг по каналам и отчёты — а не витрину. Дадим контакт собственника, чтобы вы спросили сами.
Записаться на экскурсию
Подписка рассчитана на 24 месяца, но основную пользу мы даём на старте: за первые два месяца передаём услуги общей стоимостью 3,2 млн ₽.

Доступ к курсам «Консалтинг 2.0» и «Регулярный менеджмент» для собственника и команды.

Регламенты разговора для администратора, куратора и врача.

Съёмка клиники и сотрудников для сайта и карт.

Два сайта под маржинальные услуги.

CRM и дашборд показателей под вашу клинику.

Ведение отчётности по маркетингу и продажам.

Постановка и ведение ДДС и ОПиУ.

Навигационный файл для управления клиникой.

План роста клиники с куратором.

Отчёт по клиникам вашего города.

Книга стандартов, регламенты и материалы по отделам.
Листайте карточки →
Первый месяц уходит на настройку, мгновенного роста не будет. Показываем путь заранее: чего ждать и что понадобится от вас.
Наполнение на старте (университет, скрипты, фотосессия, лендинги, CRM, таблицы, финучёт, стратегия) передаём в первые два месяца.
Мы зарабатываем процент от вашей выручки, поэтому заинтересованы в вашем росте. Выйти из подписки можно в любой месяц.
Счёт выставляется со второго месяца, оплата — до 7-го числа следующего месяца. При задержке платежа больше двух недель подписка приостанавливается; чтобы возобновить, снова оплачивается стартовый взнос 180 000 ₽.
Если за 6 месяцев работы прирост выручки не достиг 8 000 000 ₽ накопительным итогом, возвращаем стартовый взнос и сумму всех оплаченных роялти-платежей.
*При соблюдении всех рекомендаций и обязательств партнёра.
Что входит в каждый этап, как устроено сопровождение и какие обязательства у сторон.
Получить КП
По каждой клинике — рейтинг на картах, ИНН и выручка, сильные и слабые стороны. В конце — топ-5 выводов и свободные ниши.
Заказать анализ
Вопрос не из списка — задайте куратору на разборе, он отвечает по вашей клинике конкретно.
Задать вопросОтветьте на несколько вопросов — куратор подготовит разбор заранее и свяжется удобным вам способом в течение 15 минут в рабочее время.
Куратор подготовит разбор вашей клиники и свяжется в течение 15 минут в рабочее время.