Собственник поставил задачу: 2 млн ₽ выручки на кресло. В лучшем месяце партнёрства клиника сделала 2 032 937 ₽ на кресло — цель закрыта без единого нового кабинета.

«Город Улыбок» — стоматология в Саратове на улице Университетской, 65/73. Четыре кресла в четырёх кабинетах, КТ, ОПТГ и прицельный снимок на месте, полный спектр услуг кроме детского приёма. Сильная команда: три терапевта, три хирурга, два ортопеда, два ортодонта, главный врач и управляющий.
Клиника не была слабой — она была недозагруженной и неуправляемой в цифрах. Выручка 4,4 млн ₽ в месяц при загрузке 65-70%, база 4-5 тысяч пациентов и рейтинги, которым позавидует любая клиника города. Не хватало системы, которая превратит это в деньги.
На момент старта рекламный бюджет — ноль. Раньше тратили 50 000 ₽ и 51 000 ₽ на третье место в 2ГИС, активных кампаний не было ни одной. Сайт есть, лендинг под имплантацию только в разработке.
amoCRM не было, IP-телефонии тоже: администраторы звонили с мобильного. Ни записи разговоров, ни истории обращений, ни понимания, сколько пациентов теряется между звонком и приёмом.
Учёт вёлся в ДДС и МИС, но маржу называли «около 30%», прибыль — «400-500 тысяч», рентабельность не считали вовсе. Средний чек по клинике никто не знал, первичных было примерно 70 в месяц.
Куратора лечения в клинике не было, и кураторской комнаты тоже. Дорогие планы лечения — имплантация, ортопедия — держались на самих врачах, без отдельной роли, которая доводит пациента до решения.
Собственник сформулировал цель в четырёх пунктах: выручка 2 000 000 ₽ на кресло, маржинальность до 40%, рентабельность до 22% и расширение — детская стоматология и новые кабинеты. Первый пункт стал главным KPI партнёрства.
Старт работы — 12 мая 2025 года. Ниже — итоги 14 полных месяцев.
Пять направлений аудита на входе в проект — с этого начали работу.
Есть: 4 кресла в 4 кабинетах, ресепшен, ординаторская, КТ, ОПТГ и прицельный снимок — диагностическая база полностью закрыта.
Нет: кураторской (место под неё есть) и банковской платформы для рассрочек. Ресепшен рассчитан на одно место, расширить его нельзя.
Выручка 4 400 000 ₽ в месяц, прибыль 400-500 тысяч, фонд оплаты труда 30-40%, маржа около 30% — все цифры со слов, без сверки.
Учёт ведётся в ДДС и МИС, но рентабельность и средний чек не считают. Первичных пациентов — приблизительно 70 в месяц, точной цифры нет.
Активных рекламных кампаний нет, бюджет обнулён. Ранее тратили 50 000 ₽ в месяц и 51 000 ₽ на третье место в 2ГИС.
Сайт и виджеты есть, лендинг под имплантацию в разработке. СММ ведёт подрядчик, репутацией занимается управляющий. ВКонтакте и Instagram* активны, Одноклассников, Facebook* и YouTube нет.
Команда укомплектована: 3 терапевта, 3 хирурга (2 имплантолога), 2 ортопеда, 2 ортодонта, 7-8 ассистентов, 2 администратора, старшая медсестра, управляющий и главный врач.
Нет куратора лечения и детского доктора. Режим работы: пн-пт 8:00-20:00, суббота 9:00-15:00 — график планируют расширять.
amoCRM и IP-телефонии нет — администраторы звонят с мобильного оператора, заявки не фиксируются. МИС — Айдент, база 4 000-5 000 пациентов. Камеры со звуком и изображением стоят в каждом кабинете и на ресепшене, выгрузка возможна. Из техники нужно докупить гарнитуры и вебкамеры, ноутбук куратору и поставить ZOOM для онлайн-планёрок и разборов.
Июнь 2025 — июль 2026, полные закрытые месяцы.
Первый месяц дал 6,43 млн ₽ — сразу +46% к точке А. Дальше был провал в августе до 4,33 млн, и это честная часть кейса: реклама только запускалась, а сезон работал против клиники. С ноября выручка не опускалась ниже 5,4 млн, а последние три месяца — подъём с 6,51 до 8,13 млн ₽.
План растёт вместе с клиникой: с 4,4 млн ₽ в июне 2025 до 7,45 млн в июле 2026 — почти вдвое за год. При этом восемь месяцев из четырнадцати закрыты выше 100%, а июль 2026 — на 109% при самой высокой планке за всю историю проекта.
Выгрузка из таблицы учёта маркетинга и продаж, январь-июль 2026.

Основной объём даёт база: 2 916 вторичных обращений против 613 первичных. При этом первичные конвертируются лучше всех — 94% из тех, кто дошёл, начинают лечение. За семь месяцев 2026 года клиника собрала 46 770 597 ₽ в кассе и заключила договоров на 50 401 887 ₽.
Вот так это выглядит изнутри.


Дашборд управления клиникой. Слева выручка по месяцам, справа рост к предыдущему месяцу — собственник открывает его в любой момент и видит положение относительно плана, не запрашивая отчёты у бухгалтера. Ниже — вводные данные по месяцам: один экран, где сходятся план продаж, план по пациентам с трафика, план по отзывам, маркетинговый бюджет и факт кассы. Именно отсюда считается дельта, ради которой существует партнёрство.

«Выводы» — ежемесячный отчёт с ключевыми цифрами и заключениями специалистов. По каждому показателю фиксируется факт, отношение к плану и наши дальнейшие действия. Июнь 2026: выручка 7 497 770 ₽, выручка с вторичных пациентов 7 197 660 ₽, 2,5 врача на кресло с выработкой выше 100 000 ₽. Одновременно отчёт показывает слабые места: 44 упущенных клиента, низкий средний чек с трафика и вопрос к качеству лидов — по каждому пункту сразу зафиксировано, что делаем дальше.

Отчёт маркетинга показывает результат по каждому каналу: бюджет, количество обращений и их стоимость, сколько пациентов пришло и начало лечение, средний чек и ROI. Отдельно виден вклад бесплатных каналов — в июне 2026 со звонка купил 101 пациент, по рекомендации пациента 41, по рекомендации сотрудника 45, по рекомендации врача 19, с улицы 18.


Каждый пациент в воронке, по каждому — задача и срок. Источник обращения виден в карточке: Яндекс Карты, 2ГИС, сайт, контекст, WhatsApp. Собственник на одном экране видит просрочки, звонки и время администратора в системе.

Навигация проекта — карта со всеми ссылками для работы собственника и сотрудников: отчёт по финансам, отчёт по маркетингу, база знаний, amoCRM, ценообразование, доступы и остальные ресурсы клиники в одном месте.

Команда на старте была укомплектована почти полностью — не хватало куратора лечения и детского доктора. За время партнёрства мы помогали закрывать эти позиции, передали мотивационную сетку и портреты кандидатов, а собеседования ключевых сотрудников проводили вместе по видеосвязи. Сегодня на каждое кресло приходится 2,5 врача с выработкой выше 100 000 ₽.


Рабочий чат «Партнёрство | Саратов, Университетская 65/73» — быстрая связь между клиникой и управляющей компанией. После каждой встречи куратор публикует итоги с тегом #итоги: что сделали, какие цифры получили и что делаем дальше. Здесь же — время планёрок, ссылки на Zoom и закреплённые объявления.
Саратов, улица Университетская, 65/73.
Канал, который приводит пациента без оплаты за клик.



На старте клиника платила 51 000 ₽ за третье место в 2ГИС. Мы перестроили подход: оформили карточки на всех площадках, добавили фотографии и выстроили системный сбор отзывов — план по отзывам стоит в таблице наравне с планом продаж. Результат: 5,0 на всех трёх площадках и четвёртое место в 2ГИС среди 216 клиник Саратова уже без покупки позиции.
Клиника работает с пациентом ещё до звонка в регистратуру.
*Instagram и Facebook — продукты компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой на территории РФ.
Первая цель собственника закрыта. Следующие три пункта его же списка остаются в работе.
Выручка выросла почти вдвое, теперь очередь за экономикой: прайс, себестоимость материалов и фонд оплаты труда, который на старте был 30-40%.
613 первичных пациентов за семь месяцев при доходимости с трафика 44% — здесь главный резерв. Работаем с качеством лидов и записью на приём.
Четыре кресла работают на пределе. Следующий шаг — новые кабинеты и детское направление, которого в клинике пока нет.
За 14 месяцев партнёрства клиника выросла с 4,4 до 8,13 млн ₽ в месяц на тех же четырёх креслах и закрыла главную цель собственника — 2 млн ₽ выручки на кресло. Всё это без расширения площади: только за счёт системы управления, маркетинга и работы с базой.
Мы готовы предоставить контакты собственника, чтобы вы могли лично убедиться в выполненной работе и её качестве. Оставьте свои данные в форме.
Вы не покупаете очередной курс. Вы получаете готовую систему управления клиникой и команду, которая внедряет её вместе с вами. Свою комиссию мы берём с той выручки, которую сделаем за время работы — поэтому финансово заинтересованы в вашем результате. Отказаться от совместной работы можно в любой момент.
Мы выведем выручку клиники на 2,5 млн ₽ на кресло в месяц — это норматив системы Demokrat, и именно к нему мы ведём каждую клинику в партнёрстве. Не «поможем разобраться», а доведём до цифры: план продаж, финансовый учёт, трафик, продажи и кадры под нашей ответственностью.
85 инструментов системы Demokrat по семи этапам: управление, финансы, продажи, маркетинг, кадры, контроль качества, юридический блок.
Мы увеличиваем выручку и получаем процент с того, что заработали вместе с вами. Ваши продажи — наши продажи.
Подписка, а не кабала. Если результат не устраивает, вы прекращаете совместную работу в любой период.
Пришлём расчёт под вашу клинику: сколько кресел, какая выручка сейчас, какой прирост реалистичен и как считается наша комиссия.